Безопасность бизнеса

СЧИТАЕТЕ ЛИ ВЫ СВОЮ ЗАРПЛАТУ СПРАВЕДЛИВОЙ?

СЧИТАЕТЕ ЛИ ВЫ СВОЮ ЗАРПЛАТУ СПРАВЕДЛИВОЙ?

Уменьшение доходов – это реалии сегодняшнего дня для многих отечественных компаний.

 

Как результат, чтобы выжить, компании запускают процессы реструктуризаций, оптимизаций, а другими словами – сокращают персонал.

 

СЧИТАЕТЕ ЛИ ВЫ  СВОЮ ЗАРПЛАТУ СПРАВЕДЛИВОЙ?

 

Далее, в ход идут различные модели и концепции бизнесов, которые, в своё время, помогали отдельным компаниям достигать успеха.

 

И вроде бы, всё правильно делается – приглашаются модные и очень дорогие консультанты, внедряются крутые программы, вводятся топ-менеджеры с космическими зарплатами, и далее в таком же духе.

 

Но самое интересное то, что на прибыль компании это никак не влияет.

 

Так в чём же дело?

 

А дело за малым – работники не чувствуют себя счастливыми.

 

СЧИТАЕТЕ ЛИ ВЫ  СВОЮ ЗАРПЛАТУ СПРАВЕДЛИВОЙ?

 

Это тот нюанс, на который не обращают внимание многие собственники бизнесов и топ-менеджеры.

 

А зря!

 

На входящих собеседованиях более чем 90% кандидатов ожидают, что работа в новой компании будет приносить им радость и счастье.

 

Заметьте, не уровень зарплаты ставится на первое место, а уровень счастья и морального удовлетворения от выполняемой работы.

 

Люди ищут такие предприятия.

 

Великие компании давно пришли к формуле:

 

счастливые работники = успешная компания

 

В таких компаниях на первое место ставится не прибыль, а счастье персонала.

 

Эксперименты подтверждают, что счастливые работники:

 

  • Более эффективны;

  • Меньше болеют;

  • Меньше выгорают;

  • Меньше переходят в другие компании;

  • Более лояльны к предприятию

 

СЧИТАЕТЕ ЛИ ВЫ  СВОЮ ЗАРПЛАТУ СПРАВЕДЛИВОЙ?

 

Как результат – увеличиваются доходы предприятия и прибыль собственников бизнеса.

 

Вот он, скрытый резерв, который создает из обычных предприятий великие компании.

 

Но подавляющее большинство людей неправильно понимает – что такое счастье, и ищет его во внешнем мире.

 

Это ошибка.

 

Счастье – это внутреннее состояние человека, которое полностью удовлетворяет условиям его бытия, смыслу жизни, и так далее.

 

Другими словами, счастье – это эмоциональное состояние человека, на которое собственники бизнеса и топ-менеджеры не обращают никакого внимание.

 

А ведь это может погубить компанию, в которую вложены огромные средства.

 

На эмоциональное состояние персонала сильно влияет такая категория как справедливость.

 

Если в компании всё честно, открыто и справедливо, то работники с удовольствием выполняют свои функциональные обязанности и их деятельность нацелена на профессиональный и карьерный рост.

 

Как результат – компания процветает.

 

Но если работник выявляет несправедливость на своем предприятии, то это может перевернуть всё с ног на голову.

 

СЧИТАЕТЕ ЛИ ВЫ СВОЮ ЗАРПЛАТУ СПРАВЕДЛИВОЙ?

 

Внутрь человека ведь не заглянешь.

 

Внешне он тот же. Так же хорошо говорит, что-то делает, толкает идеи. Но внутренне – он изменился.

 

Чувствуя несправедливость, он уменьшит свой вклад в общее дело и ему будет всё равно, что дальше произойдет с компанией.

 

Такой реакции подвержены все работники, без исключения.

 

Эта реакция на несправедливость описана у Стейси Адамса и получила название теории справедливости.

 

 

СЧИТАЕТЕ ЛИ ВЫ  СВОЮ ЗАРПЛАТУ СПРАВЕДЛИВОЙ?

 

Смысл этой теории заключается в том, что любой работник всегда сравнивает свой вклад в работу и свое денежное вознаграждение, а дальше соотносит это с вкладом коллеги и денежным вознаграждением коллеги.

 

И как бы топ-менеджеры и служба безопасности не охраняла святая святых – зарплаты персонала, они всё равно будут известны.

 

И вот здесь основная проблема.

 

К примеру. Работает девять человек с одинаковым функционалом и одинаковой зарплатой. Компания берет десятого, хорошего знакомого одного из топ-менеджеров, и ставит ему зарплату в 2 раза выше.

 

Знакомая ситуация, не правда ли?

 

Как вы думаете, что произойдет?

 

Правильно, девять работников посчитают это несправедливостью и на первом этапе снизят производительность, а на втором этапе – начнут подыскивать себе другую работу.

 

Всё, работники не заинтересованы в успешности и прибыльности компании.

 

И, слава Богу, если такие работники просто уходят.

 

А если начинают вредить?

 

При такой ситуации никакая служба безопасности за этим не уследит, хоть своя, хоть наёмная.

 

Недаром Джим Коллинз в своей книге «От хорошего к великому» подводит читателей к мысли, что все проблемы в компаниях из-за топ-менеджеров.

 

СЧИТАЕТЕ ЛИ ВЫ  СВОЮ ЗАРПЛАТУ СПРАВЕДЛИВОЙ?

 

Поэтому, главной задачей любого руководителя – есть поддержание в компании справедливости и одинаковых правил игры для всех.

 

Чтобы не получалось так, что при одном и том же функционале у одного работника зарплата – «мизер», а у другого – «космос».

 

Умелое управление эмоциональным состоянием работников – это искусство, которое дано не каждому топ-менеджеру.

 

А от него во многом зависит успех и прибыльность компании.

 

Многие зарубежные компании практикуют систему открытых зарплат (open salaries).

 

Руководители этих компаний считают, что такая система позволяет строить работу на доверии, реальных заслугах и равенстве возможностей.

 

И хотя плюсы этой системы подтверждены экспертами, отечественные компании этого не делают.

 

Но почему?

 

Почему зарплаты персонала по-прежнему считаются самой страшной тайной на предприятии?

 

Почему для отечественных компаний выгодно, чтобы персонал вёл себя приблизительно так, как на картинке:

 

СЧИТАЕТЕ ЛИ ВЫ  СВОЮ ЗАРПЛАТУ СПРАВЕДЛИВОЙ?

 

А что вы думаете по этому поводу?