Безопасность бизнеса

КАК УМЕНЬШИТЬ ПОТЕРИ В БИЗНЕСЕ

КАК УМЕНЬШИТЬ ПОТЕРИ В БИЗНЕСЕ

 

КАК УМЕНЬШИТЬ ПОТЕРИ В БИЗНЕСЕ

МОЖНО ЛИ ДОВЕРЯТЬ ПОДЧИНЕННЫМ

КАК ПРОВЕСТИ ЭКСПРЕСС-ДИАГНОСТИКУ ПРЕДПРИЯТИЯ 

Эти, и еще множество других вопросов часто задают себе владельцы бизнеса и генеральные директора.

 

Особенно, если бизнес начал «пробуксовывать».

 

Правильно ли выстроены бизнес-процессы?

 

Не ворует ли персонал?

 

Насколько благонадежны топ-менеджеры?

 

Не используется ли торговая наценка во благо отдельным личностям и в ущерб предприятию?

 

Не используются ли ресурсы предприятия для получения «откатов» отдельными умниками?

 

Кто злоупотребляет алкоголем, кто употребляет наркотики, кто имеет игровую зависимость?

 

Кому можно доверить деньги?

 

Вопросы, вопросы, вопросы, …

 

И если своевременно не получать на них ответы, то это путь:

 

  1. Либо к проблемам в бизнесе;

 

2.   Либо к проблемам со здоровьем.

 

Причем, ни первое, ни второе – радости в жизни не принесут.

 

Давным-давно доказано, что мысли и тело – это единая система.

 

Если человек постоянно думает о проблемах и негативе, то в результате:

 

  1. Это скажется на его здоровье;

 

2.   Это притянет новые проблемы.

 

Большинство людей так и живут. Сами создают себе проблемы, а затем их мужественно преодолевают.

 

Об этом можно говорить много, но тема этой статьи другая – КАК УМЕНЬШИТЬ ПОТЕРИ В БИЗНЕСЕ.

 

Часто собственники передают свой бизнес в управление наёмным топ-менеджерам.

 

И если эти менеджеры будут использовать ресурсы предприятия в личных целях, то стоит ли удивляться, что воровать будет и персонал.

 

В результате, со временем, предприятие начинает быть похожим на решето, через которое «уходят» активы собственника.

 

Чтобы этого не происходило – нужен эффективный и быстрый контроль. Так называемая  экспресс-диагностика.

 

Специалисту достаточно 1 недели, чтобы сделать «срез» по предприятию, и выявить проблемы в системе безопасности и контроля.

 

А дальше, у собственника, или порядочного топ-менеджера – в голове сложатся все пазлы, и появится новое видение по дальнейшему ведению бизнеса.

 

Очень полезно это делать в случае, когда в компанию назначают нового руководителя, и ему в короткий срок нужна объективная и достоверная информация.

 

Сейчас я хочу поделиться своей методикой проведения такой экспресс-диагностики.  Возможно, кто-то возьмет ее на вооружение.

 

Являясь полиграфологом (специалистом по детекции лжи), юристом, и специалистом по безопасности бизнеса (18 лет начальником СБ в крупных компаниях), с целью диагностики предприятия – я провожу следующие мероприятия:

 

  1. Тестирую с применением полиграфа (детектора лжи) часть персонала (10 – 15 человек), а именно:

 

  • Материально-ответственных лиц;

 

  • Лиц, имеющих доступ к деньгам;

 

  • Лиц, имеющих доступ к секретной информации;

 

  • Отдельных специалистов по закупкам;

 

  • Отдельных специалистов по продажам;

 

  • Лиц, по усмотрению собственника (руководства).

 

Такое тестирование, за очень короткий период выявляет информацию, которую никакими другими методами и способами получить невозможно.

 

Выявляется информация, как о персонале, так и о слабых местах в системе безопасности компании;

 

  1. Получив информацию о работниках компании, собственнику (руководителю) легче делать выводы об их профессиональных и личных качествах. О благонадежности, лояльности. И самое главное – насколько им можно доверять;

 

3.  Выявив информацию о слабых местах в компании – становится понятно, какие бизнес-процессы не работают, а какие –                              отсутствуют вообще;

 

4.   Поняв проблемы в системе безопасности предприятия – даются инструкции, и при необходимости материалы, чтобы эти                             проблемы убрать;

 

5.  Рекомендуется внедрить МЕХАНИЗМ ПРЕДОТВРАЩЕНИЯ ПОТЕРЬ. И для этого предоставляется необходимая информация                   (таблицы, схемы, образцы документов).

 

diagnostics Company

 

Ценность механизма предотвращения потерь в том, что для его внедрения и контроля функционирования – не нужны дополнительные затраты. А это, в условиях кризиса – как находка.

 

Действуя таким образом – можно уменьшить потери в 10 – 30 раз.

 

Насколько вы уменьшите свои потери – зависит только от вашего желания.

 

И напоследок, хочу обратиться к собственникам бизнеса, или порядочным топ-менеджерам.

 

Если должностные лица вашего предприятия будут отговаривать вас от такого вида контроля (детектор лжи + механизм предотвращения потерь), то это может говорить только об одном – им есть что скрывать!!!

 

И вам уже нужно думать о целесообразности нахождения таких сотрудников на ответственных должностях.

 

Кому интересна тема предотвращения потерь в бизнесе – пишите.

 

Ведь гораздо проще использовать советы опытных специалистов, чем самим изобретать велосипед.

 

 

Специалист по безопасности бизнеса

Сергей Ефременков